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作为HR你是怎样招聘的?

文章来源:未知         发布时间:2024-07-12

学会招聘计划的制定
一名优秀的HR需要做两个事情:制定月度招聘计划;按重要紧急四象限将招聘计划做严格的区分。将招聘的四个模块所有的工作进行细化,比如招聘具体岗位执行模块可以分成四个小的细节工作:电话预约以及面试初试、offer发放以及入职培训等。将招聘需求和招聘计划做详细的执行细则。

招聘渠道的选择
招聘的成功与否和招聘渠道息息相关,合理的选择招聘渠道能够让招聘效果事半功倍,当HR接收到招聘需求时应该根据职位特性,分析出适合的招聘渠道,如综合性招聘平台、行业平台、猎头、内部推荐等,将渠道按照大小排序、重点关注2-3个即可。

学会简历筛选
很多候选人在投递简历时会选择广撒网的方式,如何从众多简历中筛选出合适的候选人就显得尤为重要,以下是筛选简历的几个小技巧:
1、硬性条件的筛选
根据岗位要求,对学历、工作经验、薪资范围等硬性要求进行简单的筛选、剔除与期望差距较大的简历。
2、虚假简历的筛选
候选人为了简历好看,经常会对简历进行美化,但是HR也要注意美化过度的简历,虚假简历常表现为低龄高位、全能人才、业绩超爆表、简历时间衔接不正常等。
3、基本情况的核实
筛选出比较合适的候选人后,可以简单的对学历、公司信息等进行核查。

学会科学的面试方法
面试方法有很多种,如笔试、面试、评价中心、小组讨论、情景模拟、性格测试等等。可以根据岗位的特性选择合适的面试方法,比较常见的面试方法有结构化面试法、行为面试法等。

以上是小编给大家整理分享的一些招聘技巧,当然招聘还有很多中高阶技巧,好需要HR们不断的探索学习,小编将会持续分享相关资料内容,助力探索HR的成长道路。